Outils opérationnels pour le Contract Management — téléchargement gratuit
Abrennis accompagne les grands groupes, ETI et acteurs publics dans la sécurisation de leurs projets complexes : transformations ERP et EAM (SAP IS-U, IFS Cloud, Maximo IBM, Infor EAM), projets de construction sous contrats FIDIC (Red, Yellow, Silver Book), marchés publics IT et travaux.
Notre pratique couvre l'intégralité du cycle de vie contractuel : structuration des appels d'offres et DCE, pilotage des déploiements et Go-Live, clôture contractuelle. Résultats documentés : -20 à -30 % sur les coûts TMA et -30 à -50 % de litiges contractuels.
20 ans d'expérience en gestion de projets et contrats complexes, dont 15 ans dans l'énergie (RTE, GRDF, EDF) et en conseil (Accenture, Arcwide). Spécialiste des contrats FIDIC, ERP/EAM et marchés publics.
Formateur certifié, auteur de guides opérationnels Contract Management, membre de l'AFCM et du WorldCC.
Page associée → Parcours complet d'Alain BoyenvalCinq modèles opérationnels : gouvernance des risques, pilotage KPI, formalisation des avenants, audit documentaire et évaluation des offres. Conformes aux bonnes pratiques AFCM et WorldCC.
Deux guides méthodologiques sur des projets ERP et EAM en environnement industriel et énergétique. Dimension contractuelle et gouvernance incluses.
Aide-mémoires pour les phases critiques du cycle de vie contractuel, utilisés en formation et en mission terrain.
Documents FIDIC officiels : Golden Principles et Practice Note sur les Dispute Boards DAAB (nov. 2024).
Oui, l'ensemble des ressources sont en accès libre et téléchargement gratuit, sans inscription requise. Elles comprennent 5 templates Word, 2 guides PDF, une checklist MARD en 52 points et 2 documents FIDIC.
Quatre catégories : templates Word opérationnels, guides PDF méthodologiques (ERP 12 mois, EAM), checklist MARD en 8 sections et 52 points, documents de référence FIDIC (Golden Principles, Practice Note Dispute Boards).
Il permet d'identifier, qualifier et suivre les risques et opportunités du contrat tout au long de son exécution. C'est une pièce probatoire essentielle en cas de claim contractuel.
Investir 2 à 3 % du budget projet en gouvernance contractuelle en amont permet d'éviter 20 à 35 % de surcoûts en phase d'exécution. C'est le principe fondateur d'Abrennis.
Oui. Templates, checklists et guides sont applicables aux contrats privés comme aux marchés publics (CCAG-Travaux, CCAG-TIC). La checklist MARD couvre notamment les procédures CCRA et CCIRA.
Que vous pilotiez une transformation ERP, un projet FIDIC ou un marché public à enjeu critique, Abrennis sécurise vos contrats et protège vos intérêts à chaque étape.
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