📘 Guides Méthodologiques

ERP et EAM — Méthodes Abrennis — Téléchargement gratuit

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Ces deux guides synthétisent la méthode Abrennis issue de 20 ans d'expérience sur des projets de transformation ERP et EAM dans les secteurs de l'énergie (RTE, GRDF, EDF), de l'industrie et des services. Ils traitent la dimension contractuelle et gouvernance que les guides éditeurs laissent systématiquement de côté.

Chaque guide est directement opérationnel : jalons, livrables, points de vigilance contractuels, critères de choix et facteurs clés de succès tirés de projets réels.

🖥️ Mener un projet ERP en 12 mois

60 % des projets ERP dépassent leur budget initial et 40 % accusent des retards significatifs. Pourtant, passer de 18-24 mois traditionnels à 12 mois est possible avec une approche méthodique. Le principe directeur : mieux vaut 80 % des fonctionnalités critiques en 12 mois que l'exhaustivité en 24 mois.

60 %des projets ERP dépassent le budget
40 %accusent des retards significatifs
1 € → 5 à 10 €économisés grâce à la préparation

Structure : 6 mois de préparation + 12 mois de projet

Préparation (6 mois)Expression du besoin, cartographie processus, sélection éditeur, sélection intégrateur, signature du contrat.
Projet (12 mois)Démarrage, conception, réalisation, tests, migration données, recette, Go-Live.

Les 3 erreurs fatales à éviter

  • Confondre éditeur et intégrateur (deux sélections distinctes, deux contrats différents)
  • Négliger la phase de préparation sous pression temporelle
  • Sous-estimer l'impact organisationnel : changer d'ERP, c'est changer la façon de travailler
Articles liés sur le blog Abrennis : → Guide complet : réussir son appel d'offres ERP → REX TMA : transformer une échéance en opportunité
SAP IS-U IFS Cloud Microsoft Dynamics 365 Oracle ERP Cloud Appel d'offres ERP TMA Go-Live Énergie
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⚙️ Mettre en place une solution EAM

70 % des projets EAM échouent à démontrer leur ROI et 50 % des entreprises sous-exploitent leur solution. L'erreur la plus fréquente : traiter tous les actifs comme un bloc homogène et tout déployer d'un coup. La méthode Abrennis préconise un déploiement séquencé par lots de criticité, après stabilisation de l'ERP.

70 %des projets EAM n'atteignent pas leur ROI
50 %des solutions EAM sont sous-exploitées
-25 %TCO avec un module ERP intégré adapté

Déploiement par lots selon la criticité

Lot 1Actifs critiques et standardisés (équipements de production, infrastructures techniques).
Lot 2Actifs critiques non standardisés ou cas particuliers (bornes IRVE, équipements acquis).
Lot 3Actifs non critiques (véhicules, IT/Telecom, petit matériel).
ContractualisationSLA sur anomalies (max 5 critiques à livraison), engagement nominatif des consultants, budget complémentaire 10-15 %.
Articles liés sur le blog Abrennis : → Guide : choisir sa solution EAM de gestion d'actifs → REX TMA : transformer une échéance en opportunité
Maximo IBM Infor EAM SAP PM IFS Gestion d'actifs GMAO IoT Maintenance prédictive Énergie
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Questions fréquentes sur les projets ERP et EAM

Pourquoi un projet ERP dure-t-il souvent plus de 18 mois ?

Les projets ERP dépassent souvent 18 mois pour trois raisons principales : une phase de préparation insuffisante, une confusion entre le rôle de l'éditeur et de l'intégrateur, et une sous-estimation de l'impact organisationnel. La méthode Abrennis traite ces trois points en amont pour atteindre le Go-Live en 12 mois.

Quelle est la différence entre un ERP et un EAM ?

Un ERP centralise les processus métiers de l'organisation (finance, achats, RH, supply chain). Un EAM se spécialise dans la gestion du cycle de vie des actifs physiques : maintenance préventive et prédictive, gestion des équipements industriels. Les deux sont complémentaires : Abrennis recommande de stabiliser l'ERP avant de déployer l'EAM.

Qu'est-ce que la TMA dans un projet ERP ?

La TMA (Tierce Maintenance Applicative) est le contrat qui prend le relais après le Go-Live pour assurer la maintenance corrective, évolutive et adaptative de l'ERP. C'est souvent le poste le plus négligé contractuellement. Abrennis accompagne la structuration des contrats TMA pour générer 20 à 30 % d'économies sur les coûts de run.

Quand choisir une solution EAM Best of Breed plutôt qu'un module ERP ?

Une solution EAM spécialisée (Maximo IBM, Infor EAM, IFS) est recommandée si le volume dépasse 500 actifs complexes, si des fonctionnalités IoT ou de maintenance prédictive sont requises, ou si le secteur est industriel. Un module ERP intégré convient pour les actifs standards en volume limité avec un objectif de TCO optimisé (-25 %).