Outils opérationnels pour le Contract Management — accès libre
Abrennis accompagne les grands groupes, ETI et acteurs publics dans la sécurisation de leurs projets complexes : transformations ERP et EAM (SAP IS-U, IFS Cloud, Maximo IBM, Infor EAM), projets de construction sous contrats FIDIC (Red, Yellow, Silver Book), marchés publics IT et travaux. Notre approche couvre l'intégralité du cycle de vie contractuel : structuration des appels d'offres et DCE, pilotage des déploiements et Go-Live, clôture contractuelle.
En cours d'exécution, notre pratique garantit la gouvernance au quotidien : suivi des obligations et jalons, gestion des Variation Orders, prévention et traitement des claims, accompagnement des procédures amiables (MARD) avant tout recours judiciaire. Résultats documentés : -20 à -30 % sur les coûts TMA et -30 à -50 % de litiges contractuels sur les projets pilotés.
20 ans d'expérience en gestion de projets et contrats complexes, dont 15 ans dans l'énergie (RTE, GRDF, EDF) et en conseil (Accenture, Arcwide). Spécialiste des contrats FIDIC, ERP/EAM et marchés publics, il a fondé Abrennis sur une conviction centrale : investir 2 à 3 % du budget projet en gouvernance contractuelle en amont évite l'essentiel des dérives coûts et délais.
Formateur certifié, auteur de guides opérationnels Contract Management, membre de l'AFCM et du WorldCC.
Cinq modèles opérationnels couvrant les besoins essentiels du Contract Management : gouvernance des risques, pilotage KPI, formalisation des avenants, audit documentaire et évaluation des offres. Structurés selon les bonnes pratiques AFCM et WorldCC, adaptés aux projets énergie, IT et marchés publics.
Deux guides méthodologiques complets issus de l'expérience terrain d'Abrennis sur des projets IT/ERP et EAM en environnement industriel et énergétique. Ils couvrent la structuration contractuelle, la gouvernance de projet et les points de vigilance critiques pour piloter l'implémentation sans dérive coût ni délai.
Aide-mémoires opérationnels pour les phases critiques du cycle de vie contractuel. Ces checklists sont utilisées dans les formations Abrennis et dans les missions d'accompagnement terrain. Elles permettent de ne rien omettre aux moments clés : préparation d'une procédure amiable, audit de contrat, démarrage d'exécution.
Documents de référence FIDIC mis à disposition : les Golden Principles encadrent toute personnalisation des contrats de la suite arc-en-ciel ; la Practice Note sur les Dispute Boards apporte un éclairage opérationnel sur la mise en place des DAAB (Dispute Avoidance/Adjudication Boards) dans les projets de construction internationaux. Ces sources constituent une partie de la base documentaire des formations et missions Abrennis.
Ces outils sont des points de départ. Que vous pilotiez une transformation ERP, un projet FIDIC ou un marché public à enjeu critique, Abrennis sécurise vos contrats et protège vos intérêts à chaque étape : audit contractuel, formation certifiante, pilotage de claims et structuration de gouvernance.
Contacter Abrennis